Personalledning i företaget

Under de senaste åren har många ledare av organisationerDe granskar sin personalpolitik och utformning av personalstyrning, oavsett om det är personalledning i ett litet företag eller personalledning i ett företag med medelstora och stora företag. Om man tidigare lagt tonvikten på det teknokratiska tillvägagångssättet för personalförvaltningen, är det nu i moderna förhållanden personalstyrningen som bygger på en humanistisk inriktning. Detta beror på att huvudfokus har flyttat från själva produktionen till laget, för att det är från medarbetarna, deras professionalism, kvalifikationer, fokus på uppgifterna, beror effektiviteten hos hela företaget direkt.

De klassiska metoderna för personalhantering är tre typer. Tänk på dessa sätt att genomföra ledarskapseffekter på personal i mer detalj.

1. Ekonomiska metoder baserad på ekonomiska lagar och handlingarpå principen om "morotsticka". Effektiviteten av dessa metoder beror på utvecklingen av materialavlöningssystemet, utlåningsstrukturen, äganderätten till företaget etc. Ekonomisk beräkning av företaget dikterar följande villkor för korrekt förvaltning: självfinansiering, autonomi, självförsörjning. Materialincitament fastställde nivån på materiell ersättning för arbetet. Dessa inkluderar lagstadgad lön, ersättning, bonusar, förmåner. Arbetstagarens ersättning består av två delar: den första betalas på bekostnad av produktionskostnader (grundlön, extra lön, ersättning för slutresultatet av arbetet), den andra betalas på bekostnad av vinst (premie för huvudsakliga resultat av arbetskraft och materialhjälp). Varje anställd i företaget borde ha en klar uppfattning om de garantier, materiella fördelar och privilegier som tilldelats honom i enlighet med hans ställning, högkvalitativ prestation av tjänstemän, uppfyllande av uppsatta planer etc.

Företagsledning kan ocksåinkludera en sådan gemensam ekonomisk metod som värdepapper. Köpta aktier tillåter medarbetare att göra vinst i form av utdelningar, göra det beroende av arbetets resultat och organisationens arbete. Obligation garanterar en fast årlig inkomst. Kreditkort tillåter anställda att betala för varor och tjänster utan kontanter.

1. Företagsledning baserad på administrativa metoder, är ett systemadministrativa och juridiska påföljder, disciplin och obestridlig lydnad mot ledande befattningshavare. Organisatorisk påverkan är baserad på användningen av interna regleringsdokument, såsom personal, kollektivavtal, arbetsbeskrivningar etc. Den administrativa effekten är baserad på order, instruktioner, order, noteringar, instruktioner etc. Disciplinärt ansvar (inlämnande av godkända regler för organisationens uppförande), ansvar (ersättning för skadestånd), straffrättsligt ansvar och olika typer av påföljder (observation, reprimand, uppsägning) är ett annat sätt att effektivt påverka personalen.
2. Personalhantering i ett företag innefattar nödvändigtvis en tredje grupp av metoder: sociala och psykologiska. Dessa metoder bygger på psykologi och lagarsociologi. Personalhantering med hjälp av socio-psykologiska metoder bygger på lagar av osäkerhet om svar, otillräcklig kartläggning av man för man, lagen om splittring av förvaltningsinformation, självbevarande lag, ersättningslagen etc. Sociologiska metoder innefattar social planering, personliga egenskaper, partnerskap, konkurrens, fallstudier, moral etc.
</ ol </ p>