Metoder för strategisk analys av det moderna företaget och deras betydelse

Stora västeuropeiska företag ärexempel på hur kompetent marknadsföring direkt påverkar framgången för utvidgning av marknaderna för tillverkade varor och tjänster, samt en diversifiering av produktionen i händelse av en sådan nödvändighet. Metoder för strategisk analys i ett sådant bolag används ständigt, eftersom ämnet för ekonomisk verksamhet tack vare dem objektivt kan bedöma marknaden för det sortiment av varor som studeras och dess mättnad med specifika produkter. Dessutom är det möjligt att analysera verksamheten konkurrenter och hitta en ny marknadssektorer där det är möjligt att införa sina produkter.

Strategisk analys är huvudelementetplanering, i egenskap av ett instrument för strategisk ledning, med det kan du objektivt utvärdera verksamheten i företaget och att identifiera de områden där det är mest fördelaktigt att investera pengar. Metoder för strategisk analys bildades i början av 70-talet, som markerar början på en ny era av verksamhet redan baserad på sök- och identifiering av befolkningens behov, gradvis överge principerna för global leverans av varor och tjänster. Vid den tiden var vissa segment av marknaden för mättad med varor och tjänster, medan andra tvärtom, upplevt en akut brist. Dessutom lämnar också spår av snabba framsteg och införandet av datorteknik, som krävde skapandet av nya metoder för att arbeta, och för att identifiera nya sätt att marknadsföra dina tjänster.

Den strategiska analysen av företaget innehåller flera vektorer, vars huvudsakliga betydelse är följande:

1. Tillväxtvektorn som bestämmer skala och aktivitetsnivå för framtida produktion. Huvudkomponenten i denna guide är marknadens expansion och skapandet av ett nytt produktsortiment. Metoder för strategisk analys inkluderar en planmatris, som består av följande faktorer:

- Marknadens penetration (nya produkter, låga priser, aktier, upptagande av konkurrenter osv.).

- söka efter nya marknadssegment

- Skapande av nya varor och tjänster

- Diversifiering av produktionen (utveckling av nya typer av varor samt spridning av ekonomisk verksamhet till nya områden).

2. Konkurrensfördel är den viktigaste vektorn av strategisk analys, som innefattar analys av befintliga och potentiella konkurrenter samt identifiering av deras fördelar och nackdelar. I detta avseende gör företaget en grundlig analys av de fördelar som företaget kan använda för att uppnå sina mål och mål. Metoder för strategisk planering innefattar nödvändigtvis minimering av kostnader, tidig tillträde till marknaden samt differentiering av varor och tjänster. För att uppnå den här uppgiften utvecklar företagets marknadsavdelning huvudstrategin och formulerar den i form av en långsiktig plan med uppdelning efter specifika datum för genomförandet av vissa aktiviteter.

Det bör betonas att att satsaenbart på utvecklingen av nya produkter är olönsam, eftersom företagets uppfinnares ledarskap snabbt försvagar och konkurrerande företag försöker omedelbart kopiera den här produkten och producera analoger som snabbt mättar befolkningens behov.

3. Synergi eller effekt 2 + 2 = 5. Ganska intressant fenomen, som har noterats av marknadsförare under lång tid. Dess väsen ligger i det faktum att som ett resultat av det gemensamma användningen av arbetskraftsresurser i sin inkomst överstiger den ränta som skulle kunna uppnås genom var och en av dem individuellt. Med andra ord, som ett resultat av samspelet mellan flera produktionsfaktorer, ökar det totala resultatet flera gånger. Det bör dock ta hänsyn till det faktum att synergieffekter kan inte bara positivt, men också negativ. Ett exempel är situationen när ett företag går in i en starkt konkurrenskraftig tillverkningsindustri utan att ha tillräcklig erfarenhet inom detta område.

4. Flexibilitet i genomförandet av den strategiska planen, som är en viktig punkt i det nuvarande affärsverksamheten. Idag introduceras informationsteknologi så snabbt som möjligt för företagets framgång, vilket är nödvändigt för att korrigera sina mål och mål i tid, vilket får de viktigaste av dem till första hand.

Förutom tekniker bör du också markera typernastrategisk analys som gör det möjligt för dig att fullt ut samla all nödvändig information om produkter, tjänster, efterfrågan, utbud, konsumenter, konkurrenter och så vidare.

Så innehåller huvudtyperna av strategisk analys följande:

1. STEP-analys (eller PEST-analys). Det är en sökning efter information om den yttre miljön, du kan ta reda på hur det påverkar den slutliga marknadsföringen av varor och tjänster. Det analyserar den sociala, ekonomiska, politiska och tekniska miljön i det land där det är planerat att introducera ett nytt sortiment av produkter.
2. Konkurrentanalys.
3. Analys av organisationskultur.
4. Analys av den nuvarande strategin.
5. Företagsportföljanalys.

Sammanfattningsvis vill jag än en gång understryka detendast en kompetent marknadsstrategi gör det möjligt för dig att lyckas med att främja varor och tjänster på den ekonomiska marknaden, eftersom just nu är rätt inställning den viktigaste framgångsfaktorn, och strategierna för strategier spelar en viktig roll här.