Vad är operativa riskhanteringsmetoder för denna kategori

En universell tolkning, än påDet är faktiskt operativ risk, det existerar inte idag. I den mest generaliserade och ungefärliga formuläret kan denna kategori innehålla direkta såväl som indirekta kostnader för en organisation på grund av brister i lednings-, kontroll- och supportsystemet. Och i detta sammanhang beaktas inte risken för förlust av rykte.

Oftast kompetent ledning driftsrisker krävs av ryska bankinstitut. Deras ledarskap är väl medveten om att det inte finns tillräckliga förluster för en tillräcklig bedömning av farorna och åtgärderna för att förebygga dem, vilket utgör ett verkligt hot mot finansiell stabilitet.

Den operativa risken iärendet är föremål för obligatorisk förvaltning. Den bygger på den så kallade processbaserat tillvägagångssätt, vars bestämmelser under förutsättning att korrekt analys av händelserna samt prognoser förluster (förlust) är möjlig endast om bankens operativa risker klassificeras på flera skäl:• objekt - en process där förekomsten av en händelse som representerar en fara registrerades
• Källa - orsaken till att en oönskad situation uppstod
• Många förluster - Typ av värden som förlorades av bankinstitutet.
• Strukturelement - en enhet där en negativ händelse inträffade.

För att bedöma den möjliga operativa risken använder ryska finansinstitut ett antal metoder:

• poängvikt eller utvärderingskort;
• BIA - standard vägledande förfarande för beräkning av kapitalkrav;
• Analytisk - innebär att man utvärderar risken enligt sin egen evenemangsdatabas, som också kan innehålla en sammanställning av sin karta;
• Scenariosanalys eller modellering.

Sätt att lösa problemet

Uppenbarligen drömmer någon bank om att kunna reglera, och också minimera, operativa risker. Och för detta ändamål är det ändamålsenligt:
• Acceptera - det handlar om att organisationerDet är nödvändigt att förena att operationen eller processen är oskiljaktig från en särskild fara med tanke på den extremt låga fördelen som korrigerande åtgärder kan ge.
• Minska eller begränsa - genomförandet av ovan nämnda aktiviteter. Förresten är deras provlista inställd på högsta nivå. I vårt fall talar vi till exempel om bankens styrelse.
• Överföring - Överföring av en del av risken till tredje part. Till exempel, en försäkringsgivare eller ett outsourcingföretag.

I särskilda fall är riskavstängning tillåten. Valet av en viss beteendestrategi beror på hur allvarlig de eventuella konsekvenserna för både den finansiella organisations kapital och händelsens frekvens är.

Det viktigaste verktyget för att bekämpa potentiella förlusterDet interna kontrollsystemet är fortfarande kvar. Det behövs bara för genomförandet av förebyggande åtgärder, men inte för att fastställa faktumet av att en oönskad händelse inletts. Detta system måste nödvändigtvis ingå i den övergripande kontrollkulturen (operativ). Endast i detta fall kan vi hoppas på en gynnsam utveckling av händelser inom organisationen.