Vertikal integration och dess egenskaper

Vertikal integration är införandet avstrukturen hos företaget av de företag som är associerade med det genom en enda teknisk kedja. Denna term avser också fusion av produktion, förenad med den tekniska kedjan, med det resultat att ett företag får kontroll över dem. Det finns flera definitioner av detta koncept, och de skiljer sig alla i kontrollen över ett företag över en annan.

En vertikal integrationsstrategi kan ha följande undertyper:

1. Direkt integration, vars kärna ärkombinerar produktionsstadierna och försäljningen med mervärde (det vill säga de inledande faserna kombineras med de följande). Ett exempel är integrationen av sammansättningen av bilar och deras distribution.
2. Omvänd integration, där den tillagdaKostnaden är kombinerad med de tidigare stadierna av den tekniska processen (till exempel ett företag som arbetar med att montera bilar integreras med den som levererar komponenter till den).

Vertikal integration har vissa positiva egenskaper vid uppförande, bland annat följande:

1. Bolagets mål är att stärka konkurrenskraften.
2. Om integration sker på leverantörsnivå,Detta utökar sin förmåga, liksom förbättrar de färdigheter och erfarenheter hon behöver för att uppnå en mer konkurrenskraftig ställning.
3. Om vertikal integration sker i flera led i kedjan, hjälper det företaget att få nya kompetenser och öka värdet av de produkter som erbjuds konsumenten.
4. Genom detta förfarande kan företaget höja försäljningen och övervaka servicenivån.

Men tillsammans med de otvivelaktiga fördelarna har denna procedur också vissa nackdelar:

1. Ökad affärsrisk och ökade investeringar.
2. Vertikal integration tvingar företaget att fokusera endast på egen styrka.
3. Företaget blir mindre mottagligt för förändringar i konsumenternas efterfrågan.
4. Integration kräver närvaro av olika färdigheter och förmågor.
5. Produktionsflexibiliteten hos företaget minskar något.

Således är en sådan integration fördelaktig när marknaden växer. När processen är omvänd, ger produktionshastigheten ingen mening att öka, eftersom lagren redan är fulla av varor.

Det finns en sådan sak som horisontellintegration, som består i att ta kontroll över eller fullständig absorption av företaget, som är på samma produktionsnivå som det absorberande företaget. Bland de positiva aspekterna kan man skilja genom att minska kostnaderna, vilket uppnås genom dubbla processer, minska konkurrensen och erfarenhetsutbytet.

Det finns emellertid också negativa aspekter av detta förfarande: integrationsprocesserna är mycket långa, personalen är missnöjd, nivån på diversifiering sänks.

Om utsikterna är på medellång sikt kan denna typ av integration avsevärt spara. Om tiden är kort kan denna procedur leda till en minskning av produktionen.

Observera att den vertikala och horisontellaIntegration har vissa funktioner i genomförandet som bör övervägas för att uppnå ett framgångsrikt resultat. Så, för att öka marknaden, vilket är stigande, är det bättre att använda den första typen. Om försäljningen minskar kommer horisontell integration att minska kostnaderna på medellång sikt.

Nyligen används den andra i allt högre grad.typ av förfarande, eftersom marknaden gick ner. Det är horisontell integration som kommer fram till nu, men för några år sedan talade alla om att bygga vertikala strukturer.