Organisation av arbetsersättning

Organisation av betalning för något företagbestår av tre komponenter, nära besläktade med varandra. Dessa inkluderar rationell arbetskraft, tariffsystemet, samt olika former av ersättning för personal som är involverad i produktionen av produkter.

Lön för anställda ärstimulerande faktor, vilket gör det möjligt att öka personalens intresse för den största effektiviteten i den tekniska processen. En värdig belöning för arbetskraftens bidrag bidrar till att öka den kreativa potentialen för varje anställd och påverkar accelerationen av samhällets sociala och ekonomiska utveckling.

Lönejustering främjarupprättandet av berättigade värden av sina kostnader. Dessa värden används för att analysera resultat av arbetskraft. Tillämpliga normer är grundläggande indikatorer. De brukar belöna och belöna arbetstagaren. Dessa värden tar hänsyn till varje medlems kollektiva bidrag till det totala resultatet av arbetet. En ekonomiskt motiverad organisation av ransonering och ersättning för arbetskraft bidrar till att en rättvis ersättning för varje arbetstagares bidrag till produktionen av färdiga produkter fastställs.

En mer exakt redovisning av kvalitet och kvantitet av deltagandepersonal i produktionsprocessen tillämpas under en viss ordning för beräkning av löner. Den används för olika kategorier och grupper av anställda enligt de utvecklade systemen och betalningssätten.

Organisationen av arbetsersättning till företaget på marknadsförhållanden utförs med villkor att man följer ett antal grundläggande principer:

- Lönens beroende av kvalitet och kvantitetinvesterat arbetskraftsdeltagande, förutsatt att pengarna som är en belöning för den arbetade tiden borde tjänas av företaget,

- Stimulering av enskilda anställda i form av materiella incitament.

- Öka nivån på lönerna för laget med ökad produktivitet

- öka vikten av bonusbetalningar beroende på hur mycket inkomst som företaget erhållit,

- Förbättrad tillvägagångssätt för utvärdering av arbetetledning och yrkesverksamma som bör vara direkt beroende av deras initiativ, tidpunkten för uppgiften och effektiviteten av de beslut som fattas

- Uppnåendet av en optimal paritet av nivåer av betalning av arbetstagare och anställda samt administration av företaget.

- Tillgängligheten av en förståelse för uppbyggnaden av materiell ersättning för den arbetade tiden.

Organisation av arbetsersättning i närvaro av marknadrelationer har stora möjligheter till uppenbarelse av ekonomiskt oberoende för alla företag. Företag med olika äganderätt har rätt att införa ett takstsystem som de utvecklat självständigt. Den enda begränsningen är den minsta lönen som ställts på tillståndsnivån. Tariff ersättning för något företag bör inte överstiga detta belopp.

Arbetets betalning för en företagsenhet måste:

- fastställa system och ersättningsformer för den arbetade tiden,

- inkludera tillägg för kombinationen av tjänster (yrken) samt för utbyggnad av betjänade zoner,

- För varje enskild kategori av arbetstagare att tillhandahålla utsläppsrätter

- för att ställa för direktörer, chefer och specialister löner;

- bestämma riktningen för socialt inriktade betalningar och lönefondens räckvidd

- Att utveckla och producera godkännande av bestämmelser om beräkning av bonus till anställda.

Lönorganisationen är viktigastbetydelse för att förbättra företagets effektivitet. Det borde rikta arbetskollektivet till de slutliga indikatorerna för den tekniska processen, spara resurser och maximera produktkvaliteten.