Chefspsykologi

Chefspsykologi är en sfärpsykologi, som studerar de psykologiska mönstren i ledningsarbete. Det är strukturen, funktionerna och specificiteten av förvaltningsverksamheten, sätt att använda psykologiska aspekter för att lösa olika uppgifter hos chefen. Varje dag står chefen inför en mängd olika uppgifter, uppgifter och problem. Det är ganska lätt att bli förvirrad i denna bubbelpool, och svårigheter är, som det är känt, ofta väntade i det mest oupphörliga ögonblicket, och man måste ständigt vara redo att lösa dem.

Det är anmärkningsvärt att i förekomsten av icke-standardsituationer och oförutsedda omständigheter finns det absolut inget system, men om du ställer in målet, kan du utveckla en algoritm av handlingar för fallet när något går fel. Indirekt innefattar detta utarbetande av en arbetsplan, underhåll i ordning av alla aktuella angelägenheter, så att det i en oönskad situation inte finns någon hicka som kan förutses och förhindras.

Komplexiteten hos chefsarbetet, i stort sett,är att han ständigt behöver beställa och systematisera de stunder och åtgärder som krävs för att företaget ska lyckas. Chefen förstår att varje dag måste han göra många beslut, och de borde vara sanna. Psykologiskt är detta mycket svårt.

Chefspsykologi lär oss att behärska vår egenaktivitet, för att förverkliga sig som en del av det. Varje persons verksamhet består av små komponenter, och de måste vara kända i perfektion, inklusive deras psykologiska struktur. En ledare som är väl bekant med huvudkomponenterna i den psykologiska strukturen av aktiviteten har flera fördelar. Till exempel ser han det viktigaste som behöver göras för att uppnå ett eller annat mål. Han vet också hur nära målet är och hur mycket är kvar till tiden då det uppnås. En erfaren chef kan korrigera lösningen av problemet och få det önskade resultatet med det mest lönsamma sättet för företaget och företaget.

Psykologin för att fatta beslut om ledning innebär följande komponenter:

• Ett resursfullt uttalande av begripliga mål, helst - till alla anställda. Varje medarbetare bör tydligt ange vilket specifikt bidrag han ska göra för att uppnå ett gemensamt mål.
• Motivation är något utan vilket vanliga anställda inte gör detkommer att göra ansträngningar för att lösa eventuella problem. Faktum är att det vanligtvis är något företag som är chefens verksamhet, ambitioner och för de flesta anställda - ett sätt att tjäna.
• Delegering av befogenheter är överföringen till cheferna för kontrollavdelningarna av uppdragets framsteg i varje division.
• Reflektion.

Chefspsykologi lär oss att skapa förutsättningar för att underordna huvudkomponenterna i chefsverksamheten. Sådana villkor kan uttryckas i form av krav på ledarskapsförmåga.

Kontroll - det här är kanske den viktigaste punkten, som kräver förvaltningspsykologi. Och det är nödvändigt att kontrollera både arbetet hos alla anställda och deras egna aktiviteter.

Syfte - förståelse för det psykologiskavikten av mål, förmågan att tydligt formulera och korrekt kommunicera de kommande målen till anställda, förmågan att effektivt planera sina aktiviteter och genomföra denna användbara färdighet i företaget.

Motivation - du måste helst känna till dina underordnade art och egenskaper, vara medveten om sina liv, för att avgöra vad som är intressant för alla och vad som kan dra en grupp arbetare.

Uttalande av problemet - du behöver veta vad du behöverför fruktbart arbete, vilket kan behövas i framtiden och hur mycket de uppgifter som utförts tidigare har hjälpt. Det är också nödvändigt att bestämma stadier av arbetet och deras tidsramar, att veta hur det uppnådda målet är samordnat med andra möjliga, hur det passar in i företagets arbete.

Delegationen innebär att vissa myndigheter överförs till ledarna på fältet, men inte alla befogenheter kan anförtro andra.

Sålunda kräver chefernas verksamhet en bred bas av kunskap och färdigheter och deras ständiga förbättringar.