Motivation i ledningen
Att inducera en person att begå något inte alltidenkel. Människor utövar för det mesta bara sina egna intressen och gör sällan med glädje vad som inte är tillämpligt på deras direkta arbetsuppgifter. Den främsta funktionen av motivation i ledningen är att skapa ett utrymme där alla arbetar så bra och så effektivt som möjligt.
Motivation i ledningen
I det här fallet menar vi en rad åtgärder,Möjligheten att inducera en person till någon verksamhet som är relaterad till genomförandet av företagets mål. Som redan nämnts tänker folk i de flesta fall bara på sig själva och gör det till förmån för laget är svårt. Motivation i förvaltningen är viktig, eftersom den är utformad för att få alla att tänka på det bästa för alla. För detta används många specifika metoder och medel.
Observera att motivation i ledning studerasi stor detalj, eftersom det länge har bevisats att en viktig roll tilldelas den i ledningssystemet. I detta ämne skriver de avhandlingar, böcker, föreläsningar och så vidare.
Motivation i ledningen kan delas in i tvåkomponenter. Det handlar om externa och interna motivationer. För att få en person till jobbet måste arbetsgivaren i första hand använda olika slags incitament, i det andra - allt beror på hur personen motiverar sig själv.
Att hitta rätt inställning till en person är inte såenkel. För detta är det nödvändigt att analysera inte bara de förutsättningar där det fungerar men också där det lever. Naturligtvis är människornas attityd till de utförda arbetsfunktionerna påverkad av olika faktorer: arbetsförhållanden, relationer med överordnade, relationer inom kollektivet och så vidare.
Vad resulterar den rätta motivationen i? Ledningen identifierar följande huvudfaser av motivationsprocessen:
- En person med tiden börjar känna sig internt för att utföra en viss aktivitet, det finns ett behov av arbete.
- En person börjar leta efter sätt att möta behoven.
"Pisk och Gingerbread" är de starkaste motivatorernasenaste åren. Grunden här är att bra arbete uppmuntras, och dåligt leder till negativa konsekvenser. Idag är detta tillvägagångssätt redan ineffektivt, eftersom en person blir van vid att göra samma åtgärder och inte tänker på någon självförbättring alls. Det finns inget incitament att utveckla - produktiviteten förblir på samma nivå eller gradvis faller.
Vi har alla några specifika behov. De bör beaktas vid val av lämplig typ av motivation. Den enklaste motivationen i förvaltningen är pengar. Det bygger på det faktum att varje person försöker tjäna så mycket pengar som möjligt, vilket han kommer att använda för att skaffa sig några förmåner.
En mer komplex motivation är förknippad med det internaanställdas intresse. Det hänvisar till arbetskraft och lagstadgat intresse. Arbete representerar en uppsättning arbetskrafts inre krafter, strävanden, driver honom till det uppskattade målet.
Den som arbetar chefer värderar högt,kommer att arbeta för ära. Om han är nöjd med detta beröm, vill han visa sig i ett ännu bättre ljus, så kommer han att arbeta så bra som möjligt. Samma resultat resulterar i möjligheten att uppta en viss position.
Tekniker för påverkan på personaluppsättningen. Det är viktigt att notera att företaget ständigt måste förebyggas konfliktsituationer, olika slags händelser som kan bidra till att stärka laget och möjliggöra för nya anställda att ansluta sig till det. Atmosfären i produktionen ska vara så gynnsam som möjligt. Det är nödvändigt att en person kan öppna sig och känna sig bekväm
