Personal Motivation: Vilka knappar ska du trycka på?
Varje chef vill hitta i hansunderordnar en viss "knapp" som låter dig styra arbetstagarnas önskan att arbeta för att uppnå resultat. Det skulle vara ännu bättre om det finns ett system med sådana "knappar" som låter dig styra underordnade i automatiskt läge. Ur ett vetenskapligt perspektiv kallas ett sådant system personal motivation. Helst ska systemet fungera enligt följandepå ett sätt. Ett givet program gör att du kan styra arbetskraftens produktivitet, väcka medarbetare en naturlig önskan att uppfylla sina uppgifter på ett kvalitetsmässigt sätt för att uppnå ett positivt resultat, både för sig själva och för företaget som helhet. I de flesta fall personal motivation och stimulans överförda till pengarna, som länge har ansetts vara en resurs som låter dig enkelt hantera varje person.
Personalens motivation är så viktigorganisationen av arbetsflödet, åtminstone i viss utsträckning som strävar efter att vara effektiv, att många böcker har skrivits om detta ämne, flera teorier har skapats, miljontals artiklar har publicerats, men hittills att svara på hur man organiserar 100% effektiva personal motivation managementtyvärr inte.
Det bör noteras att personal motivation - är en vetenskap som studeras aktivt av det helaavdelningar av internationella företag. Med den uppenbara framgång som experter uppnår i denna fråga finns det fakta som inte kan förklaras utifrån allmänt accepterad logik. Till exempel ger framgångsrika chefer ett välbetalt jobb och ges ett lugnt och uppmätt liv, även om de inte fylls med materialvärden i överdriven volym, utan att de saknar stress och tidstryck. I det här exemplet finns det en ihållande tendens till ett felaktigt inbyggt motivationssystem, felaktig överföring av data från ett personligt motivationskort, vilket är inneboende i varje person, till arbetsprocessen. Det är därför personal motivation nämligen att bygga ett underhållssystemanställda i arbetsvillkor och på den nivån av tillfredsställelse med sitt arbete och liv, som gör det möjligt att uppnå önskade mål och resultat, bör utföras av kompetenta specialister, och i förhållande till varje enskilt fall, det vill säga varje specifikt företag och den situation där den ligger.
Naturligtvis, hyra en specialist eller till och med en helhetEn avdelning som bara bygger ett förvaltnings- och motivationssystem ligger inte inom varje organisations räckvidd, men i vissa fall är det tillrådligt. I de flesta fall hanteras frågor som rör arbetstagarnas motivation av chefer som behöver vara kunniga om hur man korrekt bygger ett system.
Tyvärr är många chefer inte medvetna om detvikten av ovanstående och grundläggande personligt införda system för personalmotivering på de redan klassiska motivationer som stimulerar medarbetarna. Bland sådana motiv kan vara girighet, rädsla för ens egen framtid, inre adventurism, fåfänga, lydnad och till och med smärtan. Samtidigt orsakar sådana "knappar", som cheferna trycker på, inte alltid effekten av den förväntade nivån, åtminstone på lång sikt.
Chefen, som bestämde sig för att studera aspekterna av personalmotivation, behöver först och främst inse två fakta:
1. Medarbetare är personer som inte skiljer sig från chefen eller andra chefer.
2. Människor som arbetar för att anställa är underordnade sitt ledarskap endast på grund av rådande omständigheter, såväl som personliga motiv.
Dessa två faktorer är grundläggande för att bygga ett effektivt system för personalmotivation - en av de viktigaste ögonblicken för ett framgångsrikt arbetsflöde.
